Verantwoorde groei leveren

Bij AYA-bevestigingsmiddelen worden we geleid door een gemeenschappelijk doel om te wijden aan het bevredigen van multi-scenario bevestigende vraag van onze wereldwijde klanten door onze focus op verantwoorde groei!

Als een wereldwijde leverancier van aanpassingsoplossingen voor aanpassingen aan bevestigingsmiddelen, zijn we toegewijd om onze klanten te bieden die we bedienen met de beste kwaliteitsproducten, de meest concurrerende prijs en de meest intieme service om tastbare waarde voor hun bedrijf te creëren.

Onze toewijding aan verantwoorde groei is vastberaden en heeft vier principes:

1. We moeten groeien en de markt winnen - geen excuses.

Het eerste principe van verantwoorde groei is dat we moeten groeien, geen excuses.

We richten ons op het verdiepen van onze klantrelaties en het ontwikkelen van nieuwe klantrelaties door onze intieme service, concurrerende prijzen en goede productkwaliteit.

2. We moeten groeien met onze klanten - klantgericht

We bedienen vier groepen klanten - fabrikanten, projectaannemers, supermarkten van bouwmaterialen en groothandelaren.

Terwijl we naar onze bedrijven kijken en de klanten die ze bedienen, hebben we een toonaangevende reeks mogelijkheden in elk gebied waar we actief zijn. Dat is dekracht of Aya -bevestigingsmiddelenOm ervoor te zorgen dat we alles doen wat we kunnen voor onze klanten en klanten, terwijl we onze professionele mogelijkheden en serviceniveaus voortdurend verbeteren om de zich ontwikkelende behoeften van onze klanten bij te houden.

3. We moeten groeien binnen ons risicokader.

Risico goed beheren is fundamenteel voor verantwoorde groei. Het draagt ​​bij aan de kracht en duurzaamheid van ons bedrijf en onze klanten voor de toekomst.

Iedereen speelt een rol bij het beheren van risico's. Alle werknemers zijn verantwoordelijk voor het proactief beheren van risico's als onderdeel van hun dagelijkse activiteiten door snelle identificatie van productaansprakelijkheid en kapitaalrisico's.

En onze groei moet duurzaam zijn, die drie elementen heeft: operationele uitmuntendheid stimuleren, een geweldige plek zijn om te werken voor onze teamgenoten en ons succes te delen met onze gemeenschappen.

Operationele uitmuntendheid aansturen

Operationele uitmuntendheid is een proces van continue verbetering dat besparingen en efficiëntie genereert. Door de manier waarop we klanten bedienen te verbeteren, onze interne processen te stroomlijnen en andere efficiëntie te creëren die voortkomen uit de ideeën die onze teamgenoten elk jaar genereren, kunnen we de ervaring van onze klant continu verbeteren en een honderdvoudige klantwaarde creëren.

Geweldige plek om te werken

Dit omvat een diverse en inclusieve werkplek, het aantrekken en ontwikkelen van talent, het herkennen en lonen van prestaties en het ondersteunen van het fysieke, emotionele en financiële welzijn van onze werknemers.

Ons succes delen

Dat omvat alles wat we doen om vooruitgang te stimuleren op industriële en maatschappelijke prioriteiten. We bereiken dit door onze duurzame ervaring met het delen van ervaringen, donaties van liefdadigheidsinstellingen en hoe we onze eigen activiteiten en uitgaven beheren. Deze omvatten AYA Business School, Medewerkers Fonds en het jeugdonderwijsfonds, enz.,

Door de verantwoorde groei te stimuleren, leveren we rendement op aan onze klanten, leveranciers, aandeelhouders en werknemers en helpen we de samenleving aan te pakkenGrote uitdagingen.